北京盛鑫鸿利企业管理有限公司医院固定资产使用管理的法律规范与实践指南

现代医疗机构中，固定资产是保障医疗服务质量和机构正常运转的重要物质基础。随着医疗行业的发展和投入的增加，如何有效地对医院固定资产进行管理，确保其合理使用、维护和处置，不仅是财务管理的核心内容，更是涉及法律合规的关键环节。从法律规范的角度出发，探讨医院固定资产使用管理的相关问题，并结合实践案例，提出相应的管理建议。

医院固定资产的法律定义与范围

在法律意义上，医院的固定资产是指为医疗活动提供支持，且单位价值较高、使用期限较长的资源。根据《中华人民共和国会计法》和相关行业标准，医院固定资产通常包括但不限于建筑物（如门诊楼、住院楼等）、医疗设备（如CT机、MRI设备等）、运输工具、办公设备以及其他耐用物品。这些资产不仅关系到医疗服务的质量，还涉及到医疗机构的财务健康和社会责任。

固定资产管理中的法律框架与合规要求

在固定资产管理过程中，医院必须遵守一系列法律法规和行业标准，确保管理活动的合法性。《中华人民共和国政府采购法》规定，对于使用财政性资金采购固定资产的行为，必须遵循公开透明的原则，进行招标采购，并严格按照流程执行。《事业单位国有资产管理暂行办法》明确了医疗机构作为事业单位，在资产管理方面应当履行的职责，包括资产登记、评估、处置等环节。

医院固定资产使用管理的法律规范与实践指南 图1

医院在固定资产管理中还应注重以下几点：

1. 资产分类与登记：按照《固定资产分类与代码（GB/T 39060-2016）》标准，对各类资产进行科学分类，并建立详细的台账记录，确保账实相符。

2. 使用规范：医疗设备的使用必须符合相关法律法规和行业标准，特别是在涉及患者安全的领域，如放射性设备、手术器械等，必须严格按照操作规程执行。

3. 维护与更新：固定资产的日常维护应当遵循《医疗机构设备管理规定》，定期检查维护，确保设备处于良好状态。对于老旧设备的报废和更新，需按照相关法律法规进行评估和审批。

固定资产管理中的风险防控

在固定资产管理实践中，医院可能面临多种法律风险，如资产流失、使用不当导致的安全事故等。为有效防范这些风险，建议采取以下措施：

1. 健全内部管理制度：建立完善的固定资产管理制度体系，明确各岗位职责，确保管理流程清晰、可追溯。

2. 加强审计监督：定期开展内部或外部审计，重点关注固定资产的采购、使用、处置环节，防止贪污浪费和舞弊行为。

3. 完善应急预案：针对可能出现的设备故障或安全事故，制定详细的应急预案，并组织相关人员进行培训和演练。

固定资产管理中的信息化建设

随着信息技术的发展，许多医院已经开始尝试利用信息化手段提升固定资产管理水平。通过资产管理系统（AMS）实现对固定资产的全生命周期管理，包括采购申请、登记入账、使用分配、维护保养和报废处置等环节的信息化操作。《“健康中国2030”规划纲要》也明确提出，要推动医疗行业的信息化建设，提高管理效率。

医院固定资产使用管理的法律规范与实践指南 图2

在选择和实施资产管理系统时，医院需要注意以下几点：

1. 系统兼容性：确保信息化系统与医院现有的财务、人事等信息系统实现数据互通，避免信息孤岛。

2. 数据安全：加强对资产管理数据的保护，防止因系统漏洞或人为操作导致的数据泄露或篡改。

3. 培训与支持：对相关人员进行系统的培训，确保能够熟练掌握信息化工具的操作和使用。

固定资产管理的实践案例分析

为了更好地理解医院固定资产使用的实际操作，以下通过两个案例来说明法律规范在管理中的具体应用：

1. 案例一：某三甲医院采购医疗设备

某大型综合医院计划购置一台直线加速器用于症治疗。根据《政府采购法》的相关规定，他们先是进行了市场调研和需求分析，随后委托招标公司进行公开招标，并严格按照招标流程选择供应商。在签订合同前，对供应商的资质进行了严格审核，确保设备来源合法、质量达标。

2. 案例二：某社区卫生服务中心资产处置

一家社区卫生服务中心因搬迁需要处理一批老旧医疗设备。按照《事业单位国有资产管理暂行办法》的要求，他们对这批设备进行了资产评估，并在产权交易机构公开挂牌转让。整个处置过程接受财政部门和审计机关的监督，确保资产处置的公正性和透明性。

医院固定资产的使用管理是一项复杂的系统工程，涉及法律、财务、技术等多个方面。只有建立健全的管理制度，严格按照法律法规执行，才能保证医疗活动的顺利进行和患者权益的有效维护。随着医疗行业的持续发展和技术的进步，固定资产管理也将面临更多的机遇与挑战。医疗机构需要不断优化管理模式，创新管理手段，以适应的要求。

通过本文的探讨，希望能为医院在固定资产使用管理方面提供有价值的参考和指导，帮助其更好地规避法律风险，提升管理水平，实现可持续发展目标。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）